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Les bonnes pratiques d'un dirigeant
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parfois

1.
Est-ce que je définis clairement mes attentes envers chaque employé ?
(contrat de valeurs, description des responsabilités, plan de performance)

2.
Est-ce que moi ou un de mes cadres a expliqué à chaque employé l’importance du rôle qu’il joue dans l’atteinte des résultats d’affaire?

3.
Est-ce que je fournis le matériel et l’équipement nécessaires pour que mes employés puissent performer? (ordi, cell, voiture, télétravail, bureautique)

4.
Est-ce que je permets à mes employés de réaliser des défis à la hauteur de leur compétence? (Projets spéciaux, responsabilités nouvelles)

5.
Est-ce que je félicite ou encourage mes meilleurs employés au minimum une fois par semaine pour un travail bien fait?

6.
Est-ce que moi ou mes cadres prennons le temps de nous assurer que les besoins des meilleurs employés sont répondus? (rencontre de rendement hebdomadaire)

7.
Est-ce que je fais la promotion du développement des compétences de mes employés? (formation continue, frais de scolarité, parrainage, visite d’entreprise)

8.
Est-ce que je mets en place des moyens pour que mes employés puissent exprimer leurs opinions sur mes prises de décisions? (comité de gestion, réunion de travail, réunion de début de quart, rencontre individuelle)

9.
Est-ce que je porte attention à ce que le climat de travail ou les relations demeurent cordiales au sein de mon entreprise? (discussion sur le climat au sein du comité de gestion, revue des bons comportements dans l’évaluation de rendement, gestion des conflits immédiatement)