Humania
 
" Ce qui est important, c’est de suivre le développement de vos ressources humaines en gardant en tête les résultats que vous désirez obtenir."

- Patrick Bernier, président
 
 


  Avantages à mettre en place
de bonnes pratiques

Lorsque l’on met en place de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines, il est parfois difficile de bien positionner la raison d’être de chacune d’entre elles. Plusieurs dirigeants nous posent des questions à ce sujet. Nous avons cru bon de vous dresser la liste des principaux avantages que vous pourriez avoir à mettre en place ces pratiques.

En lisant ce tableau, vous pouvez vous poser les 2 questions suivantes :

  • Est-ce que les pratiques actuellement en place dans mon entreprise me permettent d'atteindre ces résultats?
  • Parmi ces résultats, quels sont les plus importants à atteindre pour mon entreprise?
Organisation stratégique (objectifs affaires, comité de gestion)

• Stimule la performance.
• Réduit les pertes de temps.
• Priorise les actions à valeur ajoutée.
• Encadre les performances.

Dotation

• Diminue le temps d’apprentissage.
• Accroît les chances de retenir la personne à long terme.
• Accentue l’attraction de candidats de qualité.
• Simplifie les discussions pour le choix des candidats.
• Diminue le taux de roulement.
• Permet la clarification des attentes.

Rémunération

• Assure la compétitivité de l’entreprise sur le marché.
• Réduit les inégalités de traitement.
• Stimule la performance.
• Permet une bonne planification des coûts.
• Retient de façon importante le personnel.

Supervision

• Représente le premier facteur de rétention.
• Motive les troupes.
• Réduit les pertes de temps.
• Augmente la productivité.
• Contribue à l’amélioration des processus.
• Est un ambassadeur important pour le président.		 Planification des ressources humaines

• Structure le travail et simplifie la prise de décision.
• Permet de planifier les meilleures pratiques à mettre en places.
• Aligne les effectifs sur la croissance de l’entreprise.
• Diminue l’impact des départs et la vulnérabilité de l’entreprise.

Formation
• Augmente les compétences du personnel.
• Réduit le temps d’apprentissage.
• Gère la performance.
• Accroît la polyvalence.

Appréciation de la performance

• Rentabilise davantage les employés.
• Clarifie les attentes.
• Contrôle les écarts de conduites.
• Est un facteur de mobilisation.

Motivation, climat et bien-être au travail

• Réduit les distances hiérarchiques.
• Rassemble le personnel.
• Accélère la résolution de conflit.
• Favorise les échanges.
• Stimule les meilleurs employés.

Santé et sécurité

• Réduit les coûts de CSST.
• Réduit les pertes de temps.
• Améliore les procédés.
• Évite la syndicalisation.
• Augmente la crédibilité de l’entreprise.


Ce qui est important, c’est de suivre le développement de vos ressources humaines en gardant en tête les résultats que vous désirez obtenir. Tout investissement devrait donc dépendre des résultats attendus.

Patrick Bernier est le président de l’Équipe Humania. Il intervient dans plus de 50 PME de moins de 70 employés et développe des stratégies d’efficacité de la gestion des ressources humaines depuis une quinzaine d’années.