Équipe Humania - Infolettre no3

Les 15 essentiels À la saine gestion des ressources humaines

En janvier 2010, nous avons procédé à une étude confidentielle sur l’application de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines au sein de notre réseau de PME. Nous vous présentons les faits saillants.

75 entreprises de moins de 100 employés ont été sondées.
Tous les secteurs d’activité sont touchés par cette étude.
66 questions ont été posées.

70% des PME appliquent les 10 pratiques suivantes :

1.	Les employés sont informés régulièrement de l’avancement des projets de l’entreprise afin de les maintenir mobilisés dans leur rôle.
2.	Chaque formation donnée à un employé a l’objectif d’améliorer la performance individuelle.
3.	Les augmentations de salaire sont en liens avec la performance des employés.
4.	Les gestionnaires impliquent les employés systématiquement dans la résolution de problème. Ils stimulent leurs intérêts à s’investir dans leur travail.
5.	Une rencontre d’appréciation de la performance est réalisée au moins une fois par année pour chaque employé. Elle positionne leur contribution au succès de l’entreprise.
6.	Un suivi est réalisé sur les demandes des employés afin qu’ils se sentent supportés dans leur travail.
7.	Des entrevues de fin d’emploi sont réalisées afin d’évaluer les opportunités d’amélioration dans l’organisation.
8.	Les mesures de sécurité sont inscrites dans les procédures de travail et dans les modules de formation.
9.	Le niveau de participation des employés dans les activités sociales fait preuve du sentiment d’appartenance de ceux-ci à l’entreprise.
10.	La prise de références valides les informations qui sont contenues dans les CV.

5 pratiques sous surveillances réalisées à moins de 45 %
Risques de perte de l’avantage concurrentiel.

1.	Planification de la relève dans les postes clés afin de réduire la vulnérabilité de l’entreprise lors d’un départ prévu ou soudain.
2.	Utilisation d’une structure de gestion des salaires équitables et adaptée au marché de l’emploi.
3.	Sondage sur le niveau de mobilisation des employés à chaque année afin de stimuler l’amélioration des pratiques d’attraction et de rétention. .
4.	Évaluation des superviseurs par les employés afin de maintenir une relation dynamique, saine et efficace.
5.	Formation des superviseurs sur la gestion efficace du rendement afin d’assurer l’atteinte des cibles de performance individuelles et collectives.

Vous désirez en savoir plus ou participer à cette étude?
N’hésitez à contacter Patrick Bernier
au 514-772-7922 ou pbernier@equipehumania.com

Patrick Bernier est le président de l’Équipe Humania. Il intervient dans plus de 50 PME de moins de 70 employés et développe des stratégies d’efficacité de la gestion des ressources humaines depuis une quinzaine d’années.